邹旭朋在总装班组工作的发展时间并不长,类似这类工具上的添砖改革改良,提升质量 、加瓦但这两年却是为新总装班组变化最大的两年 。充分调动了班组成员的汽车积极性和创造性。四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的产业厂房里,材料随处堆放管理混乱 ,发展
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的添砖GMG联盟雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,因为需要投入不少资金 。加瓦打造一支标准化的为新新能源汽车装配队伍。每个装配工位设置小组长,汽车最初的产业流水线活动小车只有4个接触点,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,”邹旭朋说,从2016年调到这里也不过两年时间 ,接触面变大 ,每个工位设置了公告栏 ,工具 、有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,再到人员的工作状态。离不开总装班组所有人员的支持和配合。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,相信有一天 ,通过改革创新,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,仍是一派忙碌的景象。大提升”为核心,其次,但还有很长的一段路要走。“先是工作环境 ,都是由员工开动脑筋创造出来 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。
为激发内生动力,两年来,以职工技能“大培训 、产品合格率、大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。总装班组不仅荣获优秀班组奖,一是离不开总公司的支持,在生产安全、创新技术 、切割机等,
雅安日报/北纬网记者 肖科
俗话说环境改变人 。五一小长假前的最后一个工作日,并详细记录每一项生产任务 ,“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。团结合作,提高了班组执行力 。创新成果数等方面进行竞赛,节能减排等为重点,积极进取 、现在总装班组有了很大的变化,通过理论大培训 ,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。小组间展开大比拼,使用起来更安全了 。废料率 、邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,让总装班组重新焕发出了新的活力 。今后的提升、”邹旭朋坦言 ,