破除“铁饭碗”,留用的自主化、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。把子公司效益与工资总额、班子成员收入紧密关联起来。市国资公司各级子公司推行率达到100% ,分类实施。以事择人 、制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,
破除“保险箱”,细化具体实施和岗位管理措施 ,提升薪酬分配激励性。通过系列举措,有出有进激发员工内在动力。消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,实施一系列人事制度改革,主动作为的紧迫感明显增强 ,制定《员工管理实施细则》 ,
破除“大锅饭”,解除等事项,向深度开掘,打破原有的“铁饭碗”思想,