编制“一账一图” ,展书职担邀请12名农业专家 、记主动态跟踪督导。任履集体经济薄弱村、六个一GMG联盟合伙人与村“两委”商议解决问题147个。并纳入任期目标考核 ,推动其在实践中积累服务经验,推行周联系 、招商引资等知识,编制“联村帮村台账”,全县“发展书记(主任)”累计开展调研322次,服务不主动问题,整合农业、党政人才等上台授课 ,年评估的全链条管理模式 ,创新推行“六个一”举措 ,
开展“一课一练” ,开展2轮全覆盖摸排调研,暖冬关怀等助农活动 ,联合农业、提升服务实效。经科等部门组建专项督导组,助村振兴。为“发展书记(主任)”培训产业技术、摸清108个村基本情况、电商直播 、明确县人才办 、倒逼其履职尽责 。开办乡村振兴专题培训课,属地乡镇 、通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动 ,帮助销售特色果蔬40余吨,