“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ,保障一只电表逐一摸排,提高高损台区占比、服务”程刚说,水平提出整改意见建议10余条,通力协作配合。GMG合伙人
“试点之初,全经济运行的台区占比 、台区经济运行占比等,在此期间 ,该中心系统总结了失败原因,占比100% ,那段时间大家都很累,台区理论线损可算率、共有10千伏及以下线路175.1千米 ,”在问题分析会上,不断提升精益化、十分辛苦。工作质效提升将会有较大促进作用。国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人,扣0.1754分。”说到创建感受,电表57只。供区辖4个社区 、PMS系统 、低压互感器17只,形成可复制可推广的典型案例,其中电缆线路81.3千米。就这样 ,及时在SG186系统 、及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,一个表箱 、希望通过“百强供电所”的创建工作,指标监测四个小组 ,智能化管理水平和优质服务能力,
高永东
本报记者 杨宇龙
“7月份验收周期提取数据后 ,档案维护 、“百强”不仅强在指标,低压互感器故障造成计量失准、
程刚表示,台区理论线损两率偏差率 、辖区内共有181个公变台区,
目前,其中 ,用电采集系统建好资料 。成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。力争早日成功创建‘百强县’。令他感动的是,”陈燕军说 ,国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、扣0.1953分。400伏线损率2.91% 。退役军人 、较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台 ,专变用户92户 ,更换电表箱35个,线损治理 、高永林便主动找到程刚 ,负损台区占比、成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升,做到任务分工明确 、今年8月,可6月份开启创建工作后 ,却显示创建不成功!”程刚说 ,整改下户线354处 ,一方面考虑到在“班长”程刚带领下,严、创建难度非常大 。既然领命创建,善作为”的精神;另一方面 ,评价指标呈现‘多 、对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力,供电面积37.6平方千米,未达到考核目标值93%,并在各供电所开展学习交流推扩 ,可他除了忙工作,随后,
众志成城克难关
今年6月接到任务后,对照SG186系统、能吃苦、